Los nuevos co-CEOs de Netflix dieron una entrevista en Bloomberg para hablar de la situación actual de la compañía, dando su opinión de las muchas cancelaciones.
Hoy en día, tenemos un montón de diferentes servicios de streaming, así que es aún más importante mantenerse con los que nos ofrecen experiencias únicas y maravillosas. Últimamente, Netflix no ha estado cumpliendo en esa área, y en cambio han cancelado un montón de series, han prohibido el compartir contraseñas, y tienes suscripciones con ads.
Con eso en mente, podrás imaginar lo importante que es para los nuevos co-CEOs Ted Sarandos y Greg Peters cumplir. En una entrevista con Bloomberg hicieron algunos comentarios que nos dejaron la boca abierta, con el más grande siendo este:
Nunca hemos cancelado un programa exitoso. Muchos de estos programas tenían buenas intenciones, pero se dirigían a una audiencia muy pequeña con un presupuesto muy grande. La clave es que debe poder hablar con una audiencia pequeña con un presupuesto pequeño y con una audiencia grande con un presupuesto grande. Si lo haces bien, puedes hacerlo para siempre.
Así es, leíste eso bien. De más de una docena de series, ninguna fue exitosa para la gente de arriba. Puedo imaginar lo enojados que deben estar los fans de Warrior Nun...
CEOs ciegos y sordos no perciben problemas
De hecho, es una locura leer la entrevista por completo, porque nunca he visto a alguien incapaz de ver problemas tan evidentes. Netflix cuenta con un montón de personas que lo ven, pero parece que eso no tiene un impacto en la gente de arriba.
Primero que nada, no entienden para nada el concepto de una serie de TV. Te das cuenta con tan solo ver esta cita:
Recién estamos comenzando a hacer que Squid Game no sea algo inusual, sino básicamente algo que sucede literalmente todas las semanas.
Con todo respeto, así no es como funciona. Cierto, es maravilloso cuando una serie conquista el internet como Squid Game. Pero la conclusión de este éxito no debería ser que la serie solo tiene valor si pueden conseguir esta popularidad.
Por desgracia, no termina con las expectativas irreales en las series. Más tarde en la entrevista, los CEOs hablan un poco sobre la situación de compartir contraseñas y perder audiencia como resultado de sus decisiones. La verdad, no parecen muy preocupados:
Esas personas saben cómo ver Netflix. Han visto algo en Netflix que les ha encantado. Nuestro trabajo es durante los próximos dos años recuperarlos a todos. No lo haremos desde el principio. Algunas de esas personas piden prestado porque son más sensibles a los precios, están menos comprometidas o lo que sea. Pero si entregamos un Wednesday cada semana, si entregamos un Glass Onion cada semana, recuperaremos a la gran mayoría de esos espectadores.
Tras leer todos sus comentarios, mis esperanzas en un cambio positivo en las decisiones de Netflix se cayeron por completo. Como líderes de un servicio de entretenimiento, tal vez los CEOs deberían escuchar en vez de adelantarse. Porque si siguen en este camino, la confianza entre nosotros se romperá aún más. Y entonces, ¿quién quedará para ver Netflix?
El artículo original fue escrito por Susanne Ehls.